FERNANDEZ AGUADO, JAVIER
Carta de presentación
Prólogo
Introducción
1. Para tomar una decisión: primeras aproximaciones
2. Teoría de los modelos
3. La financiación y la contabilidad
4. Los socios
5. La asesoría jurídica
6. Los hijos del empresario
7. La organización del tiempo
8. El plan de viabilidad
9. La selección de personal
10. La formación de los empleados
11. La dirección
12. El amor en la empresa
13. La empresa familiar
14. La puerta de salida
15. La diversificación
16. El éxito
17. La formación: ¿un máster?
18. El intraemprendedor
19. La expansión
20. La franquicia
21. La crisis
22. La constancia en los proyectos
23. El humor
24. Perspectivas amplias: el sentido de la vida
25. La confianza
26. La búsqueda de la idea
27. La expectativas
28. La fuerza de ventas
29. La aparición del visionario
30. La localización del negocio
31. Las negociaciones
32. La eficacia en la gestión
33. Las enfermedades del emprendedor
34. Informática e idiomas
35. Alianzas estratégicas
36. La responsabilidad social del empresario
37. La prudencia
38. Los negocios en la red
39. Los amigos del empresario
40. Hábitos operativos
41. El ocio del emprendedor o el descanso del guerrero
42. La Dirección Por Amenazas (DPA)
43. Razonamientos paralizantes
44. Motivación: lo que debe decirse
45. Motivación: lo que no debe decirse
46. Otros consejos
47. La sucesión del empresario
48. En tiempos difíciles
Epílogo. La hora de emprender
Notas
Javier Fernández Aguado expone las recomendaciones más prácticas y eficaces para abordar con acierto la creación de empresas.
¿Cuáles son las razones que mueven a muchos profesionales a ser emprendedores? ¿Es tener la posibilidad de organizar libremente su horario y
compaginarlo con otras actividades? ¿Ser su propio jefe? ¿Poder llevar a la práctica todas las iniciativas que desee sin necesidad de esperar a que diferentes personas den su visto bueno? ¿Tener la posibilidad de alcanzar ingresos muy superiores a los propios de un empleo por cuenta ajena?
A pesar de las ilusiones, son muchos los emprendedores que se quedan a mitad de camino y fracasan en su intento.
Este libro pone al alcance de los emprendedores un abanico de útiles recomendaciones, basadas en la experiencia práctica y en la reflexión, para iniciar la apasionante aventura de la creación de una empresa, allanar el camino de las gestiones diarias y tomar las decisiones más convenientes para alcanzar el éxito.
